前段時間,總經(jīng)辦發(fā)了一本關于馬云與內(nèi)部員工對話的書供大家閱讀學習。而作為一個經(jīng)常網(wǎng)購的人來說,一說到馬云,首先就想到淘寶;淘寶的出現(xiàn)真的算是中國電商行業(yè)的一個起點;此前,中國的電商市場還基本是一片空地無人耕耘,淘寶卻在短短的幾年時間內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了這個局面并且到目前為止還穩(wěn)坐國內(nèi)電商頭把交椅。
關于淘寶的成功,我想最根本的因素就是懂得把握時機,運籌帷幄。如果說淘寶是一種全新的商業(yè)模式是不符合實情的,畢竟在網(wǎng)絡技術更加發(fā)達的國外,電商的出現(xiàn)早了好幾年,而淘寶正好憑借中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速起步時期并且國外電商還未在中國掀起電子商務熱潮這一時機,將這種新型的購物模式引進入中國市場,并一舉成名填補了中國電商史的空白。這其中全取決于馬云團隊面對市場形勢反應靈敏,決策果斷,能把握住最佳的時間開創(chuàng)出更加適應市場需求的商業(yè)模式。
能否把握時機不僅是公司決策人能力的體現(xiàn),而且還涉及到我們普通員工的工作當中。比如在采供部,我們采購人員的工作能力就體現(xiàn)在保證質(zhì)量和后期服務的前提下,能否在低價位時將所需的原材料采購到位。這就需要我們在平時隨時關注市場動向,上游原料價格變動,以及國家相關政策變化等各種因素。比如在今年年中,上游原料硫氰酸紅霉素價格突然上漲,造成我公司主要使用原料羅紅霉素的價格迅速上漲;據(jù)這幾年的數(shù)據(jù)分析來看,羅紅霉素的最高價位曾達到過800元以上,而目前價格已經(jīng)是近幾年出現(xiàn)的最低價位。我們根據(jù)原料成本計算,預感不會再朝下跌;于是馬上與該原料生產(chǎn)商取得聯(lián)系,果斷作出決定,分別在兩個低價位時將今年全年預計所需投料量采購到位;如果當時我們在低價位時不能清醒的推斷后期價格走向,不能當機立斷的簽訂購貨協(xié)議,那作為一名采購員,我們就是失職。當然,并不是每一次的機會我們都能準確無誤的把握住,所以,為了將采購成本最小化,在平時的工作中,我們就一定要努力培養(yǎng)自己的成本意識與預測能力,才能在機會到來時一把抓住,為公司在采購環(huán)節(jié)上節(jié)約更多的成本。
機會從來都只給有準備的人,每個人的修為決定了他對機會的理解和把握,當機會降臨,你能不能把握住就得看你平時做的功課夠不夠, 如果你能練就出在恰當?shù)臅r間以恰當?shù)姆绞竭x擇恰如其分的機會,那你離成功就不遠了。(采供部 閻曉詩)