? 為更好地將精益生產(chǎn)管理理念融入公司日常生產(chǎn)管理，開闊眼界，啟迪思維，如何最終實現(xiàn)將思想落實到行動上，本人很榮幸被公司選派參加于3月12日至3月13日由四川大學(xué)MBA教育中心組織的劉立戶講授的數(shù)字化精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)；并根據(jù)培訓(xùn)所聽所見所學(xué)所想，由我組織安排了公司級培訓(xùn)。以下是這些天的幾點培訓(xùn)心得體會：
1、生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)，牢固樹立一切為生產(chǎn)服務(wù)的服務(wù)理念
作為制藥企業(yè)來說，根據(jù)服務(wù)功能不同一般分為生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、物供部、行政部，站在維護生產(chǎn)系統(tǒng)有效運行的各自部門上考量，都是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量不可或缺的部門，但是，以客戶需求為目標，保質(zhì)保量是對生產(chǎn)企業(yè)最基本的要求，產(chǎn)量保證方能產(chǎn)生效益，不斷富集利潤，如此這樣公司每月才能正常組織安排生產(chǎn)，因此生產(chǎn)是前提，是各部門各崗位人員存在的基礎(chǔ)，一切工作都圍繞服務(wù)生產(chǎn)來進行。
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? 2、管理輔以工具，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力決定管理水平高下
分析工具的使用為優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量管理起到了不可或缺的作用，質(zhì)量檢測和質(zhì)量監(jiān)控是必不可少的浪費成本環(huán)節(jié)，為優(yōu)化管理流程，各部門管理人員必須學(xué)會以公司《不合格品處理單》記錄為基礎(chǔ)，逐步建立現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫和原因數(shù)據(jù)庫，學(xué)會運用魚刺圖、排列圖、對策表3個工具分析問題和解決問題；可以探索在建立數(shù)據(jù)庫的同時，優(yōu)化公司質(zhì)量管理體系文件，理清生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理控制環(huán)節(jié)。
? 3、科學(xué)化設(shè)備管理，弱化影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的不利因素
影響生產(chǎn)管理的人機料法環(huán)測六大要素中，設(shè)備的重要性不言自明，長期以來設(shè)備管理的主要特點是憑經(jīng)驗維修設(shè)備保證運轉(zhuǎn)，對科學(xué)管理設(shè)備雖有認同卻落處困難，可從公司《設(shè)備檢修單》入手，以單臺設(shè)備為點，各車間設(shè)備為線，所有設(shè)備為面，從簡單到復(fù)雜，圍繞設(shè)備維護六大內(nèi)容做細做實，循序漸進建立設(shè)備故障現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫和原因數(shù)據(jù)庫并開展針對性培訓(xùn)，加之出臺“三小”鼓勵政策，發(fā)揮設(shè)備管理參與者主動性，以期達到提高操作者和設(shè)備管理者技術(shù)素質(zhì)之目的。
? 4、過程案例分享，對生產(chǎn)成本如何控制有了切入實際的想法
培訓(xùn)過程中提到殺雞流水線使用刀具從單刃刀到雙刃刀轉(zhuǎn)變的案例讓我影響深刻，小改進可能會產(chǎn)生大效益。對于我公司來說，目前生產(chǎn)品種均為中藥制劑，生產(chǎn)周期長也是中藥制劑生產(chǎn)的主要特點，正是因為生產(chǎn)周期長，涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，從前處理到合格成品出廠投入的直接材料、直接人工和制造成本分類眾多，費用較大，掌握3M（設(shè)備、物料、人員）的18種狀態(tài)讓我找到了生產(chǎn)管理成本控制的著力點，18種狀態(tài)中只有加工狀態(tài)能產(chǎn)生效益，所有其他15種狀態(tài)都是浪費成本的不同表現(xiàn)，控制成本主要從這15種狀態(tài)進行發(fā)掘優(yōu)化，思而遠之，根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)合理安排月度生產(chǎn)計劃，從而極力將我廠生產(chǎn)受所處區(qū)位季節(jié)影響較大的不利情況降至最低，也是不可忽視的管理注意事項。
? 這次培訓(xùn)讓我開闊了視野，獲得了知識，解放了思想，找到了工作方向。認識到自己思想觀念、理論素質(zhì)、工作水平上存在的差距和不足，將盡我所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，舉一反三分析現(xiàn)象梳理原因，把本職工作做到有聲有色，向管理要效益。(山西佳能達華禹制藥有限公司生產(chǎn)部 陳子躍)
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