《骨干是折騰出來(lái)》這本書(shū)對(duì)于骨干有個(gè)定義：“日常工作能看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)，利益面前能讓出來(lái)，危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出來(lái)”。是指工作中的四種狀態(tài)：在日常工作中表現(xiàn)出一種承擔(dān)，在關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)站出來(lái)維護(hù)組織的利益，利益面不能斤斤計(jì)較，讓同事獲得成長(zhǎng)，危險(xiǎn)關(guān)頭能豁出性命。當(dāng)然，最后一條比較難。但是這四種態(tài)度也說(shuō)明了一個(gè)觀點(diǎn)：骨干是折騰出來(lái)的，也是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)出來(lái)的。擔(dān)當(dāng)，也就說(shuō)我們常說(shuō)的責(zé)任心。
加入好醫(yī)生以來(lái)，因?yàn)樽约贺?fù)責(zé)品牌宣傳和企業(yè)文化的相關(guān)工作，每年我都會(huì)關(guān)注集團(tuán)和分公司表彰的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體。想深入了解好醫(yī)生人的“優(yōu)秀基因”在哪些地方，是什么原因。
記得2012年我采訪綿陽(yáng)生產(chǎn)基地的一位優(yōu)秀員工時(shí)，認(rèn)識(shí)了她的同學(xué)曾德華，名字很好記，因?yàn)榇蠹叶己八氯A——他們倆畢業(yè)后都在綿陽(yáng)生產(chǎn)基地質(zhì)檢部，那時(shí)候曾德華還很靦腆，不太愛(ài)說(shuō)話(huà)，但是做檢測(cè)非常認(rèn)真，有一段時(shí)間面對(duì)檢查，他們每天白天下班后，每天從晚上七點(diǎn)半加班到第二天凌晨五點(diǎn)半才回家。中午又回到廠里繼續(xù)上班，一直到晚上。他們?cè)?jīng)三天只吃過(guò)兩頓正常的飯。
后來(lái)，他被公司派去了山西，再后來(lái)在佳能達(dá)華禹制藥。2016年年終大會(huì)我第二次看到他，是在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上——他獲得“生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)”。那天，我突然記起來(lái)他2012年說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“既然在這個(gè)崗位上，不管做得好壞都要負(fù)責(zé)到底”。
2016年年終大會(huì)上，我還對(duì)一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)印象深刻：整頓市場(chǎng)進(jìn)步獎(jiǎng)。這是公司這么多年來(lái)第一次設(shè)立的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。所以我專(zhuān)門(mén)去了解了一下獲獎(jiǎng)的好醫(yī)生營(yíng)銷(xiāo)管理中心山西省區(qū)經(jīng)理馬宇：他2016年3月-7月提拔為營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)分管南區(qū)工作，期間南區(qū)任務(wù)達(dá)成率99.5%，對(duì)穩(wěn)定南區(qū)的銷(xiāo)售工作起到了重要作用。7月調(diào)山西兼任山西區(qū)直屬省區(qū)經(jīng)理。山西省區(qū)基礎(chǔ)薄弱，片區(qū)1個(gè)，事務(wù)所13個(gè)，年銷(xiāo)售額僅200萬(wàn)，總部連續(xù)找了幾批人談話(huà)，無(wú)人愿意接手山西省區(qū)，但是馬宇愿意擔(dān)當(dāng)，調(diào)山西整改山西銷(xiāo)售工作。他接手省區(qū)工作后， 用高度的責(zé)任心在4個(gè)月時(shí)間新建片區(qū)5個(gè)，新建事務(wù)所38個(gè)，連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售增長(zhǎng)翻倍。用非常生動(dòng)的實(shí)例證明“沒(méi)有做不好的工作，只有做不好工作的人”。
這些都是我們身邊的同事，也是我們公司優(yōu)秀骨干的代表。對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，成為骨干和一直是普通員工的區(qū)別在于折騰和擔(dān)當(dāng)。每一次工作的變化都是折騰，即使是同樣的工作每天也有不同。但是每一次折騰如果我們都保持高度責(zé)任心和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，用實(shí)際行動(dòng)去做，才有可能升華。
就像《骨干是折騰出來(lái)》這本書(shū)說(shuō)：一個(gè)不愿承擔(dān)責(zé)任的人，社會(huì)不會(huì)給他成功機(jī)會(huì)。責(zé)任感是人間最高貴的情操。負(fù)責(zé)任的人都是有為者；不負(fù)責(zé)任的人，即使能力再?gòu)?qiáng)，也是庸才。一個(gè)人對(duì)自己的選擇要負(fù)責(zé)任，只要負(fù)責(zé)任，肯擔(dān)當(dāng)，才能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面，成為公司倚重的骨干。（市場(chǎng)部 潘安）
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