治懶提效,實(shí)干有為,學(xué)習(xí)“孫連城”式懶政的感悟
學(xué)習(xí)了《孫連城式的“懶政”管理干部是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石》的視頻短片,頗有感慨、頗受啟發(fā)。
在現(xiàn)實(shí)生活中有沒有“懶政”的人呢?有。反思領(lǐng)導(dǎo)不賞識(shí)我、公司不重視我,是不是我還不夠努力?或者努力的方向不對(duì)?我想在此,用一句話共勉:“付出不一定有回報(bào),不付出一定沒有回報(bào)”。然而,劇中的易學(xué)習(xí)卻是我們學(xué)習(xí)的榜樣,寫到此敬佩之情油然而生。是的,“為官有為”,才能“有官有位”;“為官有為”,才能“有位有威”。
孫區(qū)長(zhǎng)“懶政”,從另外一個(gè)層面剖析,反思一下用人機(jī)制是否出了問題?區(qū)長(zhǎng)這么一個(gè)重要崗位,任命前認(rèn)真評(píng)估了嗎?到崗后,對(duì)其業(yè)績(jī)考核了嗎?工作麻木不仁、或者不能勝任,發(fā)現(xiàn)并約談了嗎?“能者上、平者讓、庸者下”,是口號(hào)還是實(shí)際行動(dòng)?
個(gè)人不成熟觀點(diǎn):治理懶政,我認(rèn)為除了加強(qiáng)思想方面教育,激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力外,還要把糾正不作為、慢作為、亂作為問題作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的突破口,把治理庸、懶、散作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn),以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣,全面推行問責(zé)制度,抓住不落實(shí)的事,追究不落實(shí)的人,對(duì)因不作為、慢作為、亂作為而影響工作落實(shí)、貽誤事業(yè)發(fā)展的,要堅(jiān)決追究問責(zé);另外一個(gè)關(guān)鍵還取決于一把手的作風(fēng)與態(tài)度。一把手雷厲風(fēng)行、言出必行,則部門員工絕不敢怠慢;一把手以身作則,激情四射,則部門充滿希望;一把手目標(biāo)明確、計(jì)劃?rùn)z核到位,則部門必然高效。因此,一把手必須是“發(fā)動(dòng)機(jī)”,而絕對(duì)不是“鏈條”;還有,一把手必須“擔(dān)當(dāng)”,當(dāng)斷則斷,切不可曖昧,無休止的逐級(jí)請(qǐng)示,其最終只會(huì)是什么事也干不成,冠冕堂皇地不作為。(綿陽(yáng)生產(chǎn)基地阮文芬)