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【員工分享】解放思想,做一個(gè)學(xué)習(xí)者
文章來(lái)源:本站原創(chuàng) |
發(fā)布日期:2019-07-02 |
作者:myfox |
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第五期管理干部培訓(xùn)班的三天的封閉式培訓(xùn),讓我們參與的所有人都有了新的認(rèn)識(shí)和變化。我深刻地領(lǐng)悟到,管理者就是一個(gè)學(xué)習(xí)者。
曾經(jīng)也草草看過些管理學(xué)方面的書籍,拜讀過幾位管理大師的大作,自認(rèn)為是一個(gè)比較熟悉管理學(xué)知識(shí)與架構(gòu)的人。通過這次的培訓(xùn),我羞愧難當(dāng)。陳鵬老師的管理觀念、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的案例和管理工具在管理工作中的運(yùn)用徹底的彌補(bǔ)了我對(duì)管理認(rèn)識(shí)的空白區(qū)域,改變了很多我曾經(jīng)的錯(cuò)誤想法。董事長(zhǎng)更是親自為我們上了生動(dòng)的一課,《如何當(dāng)好一把手》刷新了我對(duì)一名管理者的認(rèn)識(shí):如何做人,如何做一個(gè)包容、學(xué)習(xí)、自律的人,都是管理者需要反復(fù)思考的問題。
耿福能董事長(zhǎng)提出,我們要向華為學(xué)習(xí)管理。我深深地領(lǐng)悟到,與其羨慕著華為的光鮮亮麗,不如從現(xiàn)在開始努力,緊跟公司發(fā)展步伐,在好醫(yī)生有天成為中國(guó)制藥行業(yè)“華為”的時(shí)候我不至于因跟不上公司的成長(zhǎng)而深感痛苦。
以前一直覺得懂得管理概念,知曉管理流程,能把自己的思維講清楚就算是一個(gè)好的管理者。而在大數(shù)據(jù)的當(dāng)今社會(huì),僅靠人的思維管理還不夠,還要學(xué)會(huì)使用管理工具對(duì)我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析,找到真正的問題關(guān)鍵點(diǎn)。例如我們的生產(chǎn)工藝流程,不論一個(gè)多么繁雜的工藝,只要我們分析清楚了關(guān)鍵控制點(diǎn)并加以控制,就能很好地控制整個(gè)工藝。而怕就怕我們把關(guān)鍵控制點(diǎn)找錯(cuò)而不自知,導(dǎo)致最后的結(jié)果差強(qiáng)人意還找不到真正的原因。
光有先進(jìn)的管理理念和工具也是不夠的。在我們職業(yè)生涯的發(fā)展過程中,或許養(yǎng)成了一些錯(cuò)誤的慣性習(xí)慣,往往在處理問題的時(shí)候條件反射的重復(fù)昨天的錯(cuò)誤。對(duì)此,我們就必須采取方法來(lái)糾正這些習(xí)慣性的錯(cuò)誤,通過反復(fù)的不斷的自我提醒,一個(gè)問題一個(gè)問題的解決,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),這個(gè)方法就叫:OPL(單點(diǎn)教育)。在學(xué)習(xí)了這個(gè)方法后,才覺得原來(lái)想克服自身的習(xí)慣性錯(cuò)誤也并不是那么遙不可及的事情,更不是站在管理者的臺(tái)子上批評(píng)教育兩句就能解決的問題。而在所有的管理中,不論是自身的管理還是工作的管理,方法尤為重要。它會(huì)讓你更容易達(dá)成目標(biāo),會(huì)讓你增強(qiáng)前進(jìn)和改變的動(dòng)力,會(huì)讓你信心倍增,更有勇氣去實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)和人生目標(biāo)。
在整個(gè)培訓(xùn)中,讓我受益匪淺的還有現(xiàn)場(chǎng)的案例分享。我感受到大家的努力和用心,很多同事提出的很多觀點(diǎn)是我不曾思考過的角度,讓我深刻的感受到自身的局限性。曾經(jīng)愛說自己是西昌人,綿陽(yáng)人,逐漸地,我理解到:大家的文化不同,傳統(tǒng)不同,處事方式不同,但我們都是好醫(yī)生人,我們有著同樣的信念,朝著同一個(gè)目標(biāo)努力著。
解放思想,就是不再尋找借口逃避,不再故步自封的覺得自己就是最牛逼的。跟隨公司的發(fā)展,做一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的管理者,學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)管理,學(xué)習(xí)工具的使用,更要不停的學(xué)習(xí)做人,學(xué)會(huì)如何在人生中去體悟。(綿陽(yáng)基地 耿烈超)
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