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【員工分享】躬身入局 挺膺負(fù)責(zé),乃成事之可冀!

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2020-06-09 作者:myfox 分享:

       前段時(shí)間,陳總組織我們學(xué)習(xí)了楊金敏副總推薦的一篇標(biāo)題為“我辭退了一名核心高管:不躬身入局,別當(dāng)管理者”的文章,感悟很多。

      文章以田埂上相遇的兩位農(nóng)夫?yàn)楸尘?,他們各自都挑著很沉的?dān)子,因?yàn)槁诽?,誰(shuí)要讓?zhuān)l(shuí)就得從田埂上下去,站到水田里,沾一腳泥。旁觀(guān)者們指手畫(huà)腳、眾說(shuō)紛紜,兩位農(nóng)夫就一直僵持在那里,這時(shí)一位陌生人上前去說(shuō),來(lái)來(lái)來(lái),我下到田里,你把擔(dān)子交給我,我替你挑會(huì)兒,你這一側(cè)身,不就過(guò)去了嗎?就這樣一件貌似無(wú)解的事就這么解決了。有時(shí)候遇到問(wèn)題,只要身份稍微轉(zhuǎn)換一下,從一個(gè)旁觀(guān)者變成一個(gè)置身其中的人,事情就會(huì)有所轉(zhuǎn)機(jī)。清代曾國(guó)藩把這種人叫做“躬身入局”的人,即做事的人。什么叫“做事的人”?就是遇到問(wèn)題不置身事外,喊口號(hào)下命令,而是躬身入局,把自己放進(jìn)去,解決問(wèn)題的人。


      我覺(jué)得“躬身入局”和“挺膺負(fù)責(zé)”這兩個(gè)詞特別好。看似兩個(gè)反義詞一個(gè)是“躬”,一個(gè)是“挺”,一個(gè)是彎下腰,一個(gè)是挺起胸,卻形象的寫(xiě)出了做人做事的態(tài)度和風(fēng)格。

      文中有這樣一段話(huà)“躬身入局,要入下屬的局”,作為上級(jí),不能只是工作任務(wù)的布置者,要和員工一起探討達(dá)成目標(biāo)的路徑,越是困難工作,越是要給員工指導(dǎo)。如果只是把公司的任務(wù)簡(jiǎn)單的傳達(dá)給下屬,只做傳話(huà)筒那么電話(huà)就可以代替你。公司選你為某一部門(mén)的管理者是希望你能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)一起為公司的發(fā)展出謀劃策創(chuàng)造輝煌,而不是一個(gè)下命令的人,面對(duì)問(wèn)題有領(lǐng)導(dǎo)的期望也有下屬的希望,只有“躬身入局”“挺膺負(fù)責(zé)”才不負(fù)眾望,就算是沾滿(mǎn)身的泥也心甘情愿,無(wú)論多難都不能讓你的領(lǐng)導(dǎo)和下屬失望。

      作為一名質(zhì)量工作者,我們不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,還要在出問(wèn)題的地方找到答案避免問(wèn)題的再次發(fā)生。在工作中總會(huì)遇到這樣那樣的局,有局不可怕,只有能入局就會(huì)有出口,每一個(gè)山窮水盡的路口,總會(huì)有一個(gè)柳暗花明的出口。

       挺膺負(fù)責(zé)的“挺”字,又形象的表現(xiàn)出遇事挺身而出的氣魄。“膺”就是胸部,“負(fù)責(zé)”就是擔(dān)當(dāng)。意思就是要挺起胸膛敢于擔(dān)當(dāng)。曾國(guó)藩多次說(shuō):“天下事,在局外吶喊議論,總是無(wú)益,必須躬身入局,挺膺負(fù)責(zé),方有成事之可冀”。無(wú)論干什么事情,光是站在局外討論,注定是沒(méi)有用的,必須積極投身到其中,挺起胸膛擔(dān)負(fù)起該擔(dān)的責(zé)任,才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、收獲成功。就比如這次的疫情,如果沒(méi)有那些躬身入局,深入疫情第一線(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者,沒(méi)有那些在疫情最嚴(yán)重時(shí)挺膺負(fù)責(zé)堅(jiān)持提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企事業(yè)單位,就不會(huì)在這么短的時(shí)間內(nèi),有效的控制疫情,恢復(fù)正常的生產(chǎn)生活。

      被辭退的那位高管有著令人羨慕的學(xué)歷和豐富的工作經(jīng)歷,屬于公司的核心成員之一。那么,為什么會(huì)被辭退呢?原因是領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他身上缺乏“躬身入局,挺膺負(fù)責(zé)”的精神。公司需要人才更需要解決問(wèn)題的人才,否則只能是人類(lèi)。這么優(yōu)秀的人才都會(huì)被辭退再想想我們自身的條件,有沒(méi)有可比性自己清楚。

       文中提到了兩類(lèi)人,一類(lèi)是如何解決問(wèn)題的人,他們是把自己投身進(jìn)“局”里,是主動(dòng)跳進(jìn)水田里的“躬身者”。一類(lèi)是把工作安排給下屬,仿佛事不關(guān)己高高掛起,這類(lèi)人應(yīng)該是只會(huì)指揮的“吃瓜群眾”吧。他們關(guān)心的只有某一個(gè) 項(xiàng)目或課題的進(jìn)度,而不是把自己放進(jìn)局里人解決問(wèn)題的人,這種人既不適合做管理者,也得不到下屬和客戶(hù)的尊重。

      文中還提到“躬身入局,要入客戶(hù)的局”,我們是否覺(jué)得“客戶(hù)”這兩個(gè)詞有點(diǎn)陌生,其實(shí)不然,作為制藥人,消費(fèi)者就是客戶(hù),董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)要畢恭畢敬、心悅誠(chéng)服的為客戶(hù)服務(wù),我們的客戶(hù)無(wú)處不在,小到你的下工序就是你的客戶(hù),大到你的合作伙伴,凡接受你服務(wù)的對(duì)象,都是你的客戶(hù),我們要站在客戶(hù)的立場(chǎng)開(kāi)展工作,要“躬身”入客戶(hù)的“局”,為你的客戶(hù)打造滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

      “躬身入局,挺膺負(fù)責(zé)”是對(duì)管理者“行動(dòng)力”的要求。真正的行動(dòng)是深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景,和客戶(hù)、下屬在一起,共同解決問(wèn)題、共同克服困難、共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共同承擔(dān)責(zé)任。敗則拼死相救、勝則舉杯同慶。希望我們每個(gè)人都能有躬身入局的勇氣和挺膺負(fù)責(zé)的決心。(山西好醫(yī)生 喬志春)
 

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