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【員工分享】《干好工作18法》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2022-11-09 作者:myfox 分享:
      讀《干好工作18法》后,如醍醐灌頂,仿佛找到了“法寶”一般,其中兩點(diǎn)最為深刻:

活到老、學(xué)到老
 

      《干好工作18法》中第四點(diǎn)說(shuō)的“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,我深有體會(huì)。我作為年輕干部,以新的身份開(kāi)始新的工作,會(huì)時(shí)常感到恐懼與害怕。怕管不好、怕不會(huì)管、恐懼不熟悉的事情以及剛接手工作時(shí),各種質(zhì)疑的聲音等等。慢慢經(jīng)過(guò)對(duì)工作和管理工序的熟悉掌握以及對(duì)員工的熟悉了解后,恐懼的心理才慢慢消散。接手車間主任工作兩個(gè)月了,在日常工作中,自我反思仍有很多的細(xì)節(jié)上的工作完成得不好,管理能力上仍有需要彌補(bǔ)的地方。因此,在后續(xù)的工作中,更要多實(shí)踐,勤學(xué)習(xí),勤思考,在學(xué)習(xí)中干工作,在工作中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中悟道理,熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),努力增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)自信,對(duì)自己管轄的“一畝三分地”做到心里面一清二楚,清清楚楚,努力成為自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的行家。對(duì)于車間工作,在推進(jìn)生產(chǎn)工作的日常安排及生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,要現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握,做到心知肚明。努力成為一名合格的自己所管理的車間的“當(dāng)家人”是我接下來(lái)追求的目標(biāo)!

增強(qiáng)溝通,杜絕各自為戰(zhàn)
 

      在日常工作中,經(jīng)常出現(xiàn)各部門之間溝通協(xié)調(diào)不到位的情況,導(dǎo)致生產(chǎn)工作推進(jìn)磕磕絆絆。比如日常生產(chǎn)領(lǐng)料,如果各部門之間溝通不到位,就會(huì)出現(xiàn)物料未檢驗(yàn)合格,或超過(guò)復(fù)驗(yàn)期無(wú)法領(lǐng)用的情況,領(lǐng)料員工出現(xiàn)“領(lǐng)料5分鐘,等待2小時(shí)”。這一環(huán)節(jié),我也由于未提做好周密細(xì)致的安排而導(dǎo)致后續(xù)工作的開(kāi)展。對(duì)于我就是一個(gè)比較深刻的教訓(xùn)!后續(xù)推進(jìn)工作的過(guò)程中,我便會(huì)借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升自己工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性,積極與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),做到心知肚明,了如指掌!對(duì)各部門需要我解決的問(wèn)題,做到“事事有回應(yīng),件件有著落、凡事有回應(yīng)”。改變自己原有的落后的思維,增強(qiáng)自己的全局意識(shí),提升協(xié)同作戰(zhàn)的能力,杜絕各自為戰(zhàn),以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)為共同的目標(biāo),擰成一股繩,勁往一處使,才能創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。(沈陽(yáng)清宮藥業(yè) 高志強(qiáng))

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