7月8日-12日，我有幸參加了公司組織的生產(chǎn)系統(tǒng)第九期管理干部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)不僅讓我和各兄弟企業(yè)的精英們有了一次深入的學(xué)習(xí)交流，還讓我充實(shí)了知識(shí)儲(chǔ)備，更在思維方式和工作方法上給予了我深刻的啟發(fā)。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富且實(shí)用，高玫老師講的《奧德賽項(xiàng)目管理理念與實(shí)操》讓我了解了什么是項(xiàng)目，里面講到的SMART、RCAI模型、還有項(xiàng)目管理的類(lèi)型都讓我記憶深刻。萬(wàn)事皆可為項(xiàng)目，我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候都要以目標(biāo)為導(dǎo)向，把要做事情分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，做到端對(duì)端的交付。在遇到跨部門(mén)溝通的時(shí)候，我們要增加溝通的頻率，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

陳國(guó)亮老師的《問(wèn)題的分析與解決》課程側(cè)重講授生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與分析。現(xiàn)場(chǎng)找不到問(wèn)題才是最大的問(wèn)題，有問(wèn)題不一定是壞事，把問(wèn)題說(shuō)清楚了就等于問(wèn)題解決了一半。作為設(shè)備維修人員，我們遇到最多的問(wèn)題就是糾正類(lèi)和改善類(lèi)的問(wèn)題，其中講到的魚(yú)骨圖我覺(jué)得對(duì)我們分析設(shè)備問(wèn)題有很大的幫助，它可以系統(tǒng)的分析潛在原因，保證不漏掉任何重要的因數(shù)，以圖形的方式展示因果關(guān)系讓復(fù)雜的問(wèn)題清晰易懂，明確原因后有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的方案或者預(yù)防措施。

總的來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人發(fā)展等方面都取得了顯著的進(jìn)步。我將把所學(xué)的知識(shí)和技能充分運(yùn)用到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并期待在未來(lái)能夠參加更多高質(zhì)量的培訓(xùn)，不斷提升自己。