2016年工作主題 “嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、變革、擔(dān)當(dāng)”,董事長助理耿越飛講到,在座的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實大家都能做到,但是變革,卻遲遲沒有看到成效,什么是變革?變革就是改變現(xiàn)有不適合發(fā)展的流程,提高工作效率,這就是變革。半年會議,重在落實,既是對上半年工作的總結(jié),出現(xiàn)的問題及時糾正和梳理,更是對下半年工作的安排部署,這樣才能更好的完成年初制定的工作目標(biāo)。
這次半年會議,重點在講我們目前存在的問題,就問題該如何解決。董事長在點評時,也是一針見血的指出各個部門的缺點,這半年工作的不足,讓參會人員都如坐針氈,這也看出了董事長對現(xiàn)各工廠、各部門存在問題的整治決心,絕不讓問題繼續(xù)拖延。
本次大會,無論是總部后勤部門、生產(chǎn)企業(yè),還是董事長、飛總,以及其他領(lǐng)導(dǎo)的點評,都圍繞著“質(zhì)量、成本、規(guī)范”。這三條恰恰是我們生產(chǎn)企業(yè)的重中之重。我作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)人員,負(fù)責(zé)車間的一線生產(chǎn),感悟最深的就是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。
在會上,營銷副總李正春講到一個案例,康復(fù)新液由于質(zhì)量原因?qū)е赂=ㄊ袌?千萬的訂單丟失,這個損失是罰款就能解決的嗎?沒有這些訂單,大家還能坐在這里嗎?董事長提到,市場不相信眼淚,客戶不會理解你是否辛苦,他們看到的只是最終他們滿意的產(chǎn)品。只有重視質(zhì)量的企業(yè),公司才能發(fā)展。那么怎樣確保質(zhì)量呢?就是要求我們把細(xì)節(jié)必須做好,把自己的工作做到極致,發(fā)揚工匠精神。
當(dāng)我看見彭總在半年總結(jié)中提到市場反饋問題,一共6條,我們綿陽生產(chǎn)基地就有5條,那一刻,我真的感到萬分羞愧。因為這一系列的質(zhì)量問題,都是只要我們平時工作認(rèn)真一點,做事再仔細(xì)一些,就完全可以杜絕的問題,就是因為我們質(zhì)量意識的淡薄,工作的不認(rèn)真,才會讓這些有缺陷的產(chǎn)品流入市場。而最終的結(jié)果是什么?市場丟失、企業(yè)無法生存,我們的飯碗將不保,這就是為什么董事長一直提“質(zhì)量無小事”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原因。
關(guān)于成本管理,飛總講到,生產(chǎn)企業(yè)成本管理,就是要有數(shù)據(jù),有比較。營銷副總劉漢軍講到,我們現(xiàn)在掙錢是一分一分的掙,國家現(xiàn)在對藥品實行的限價銷售,對整個行業(yè)都是很大的影響,生產(chǎn)企業(yè)的成本控制,就顯得尤為重要。質(zhì)量在每個人的心里,成本就在每個人的手里,我們的消耗下降0.1%,市場就多一份競爭力。
集團公司組織的飛檢,整整花了一上午的時間,每條每款逐句分析,足見規(guī)范的重要性。年初,基地在年終總結(jié)會提出了“狠抓合規(guī)經(jīng)營”。GMP條款,是我們進入行業(yè)的門卡,只有做好規(guī)范,我們才能做出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品,而這一切,需要我們每個人都自覺遵守,共同推進規(guī)范的執(zhí)行。
本次的大會“落實變革、勇于擔(dān)當(dāng)”就是要我們大家共同行動起來,要改變自己陳舊的觀念、落后的意識、不良的習(xí)慣,勇于擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任?,F(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)競爭已經(jīng)走到了精銳競爭的時代,我們必須要用智慧去工作,用思想去工作,在確保質(zhì)量的前提下,降低我們的成本,提高我們產(chǎn)品在市場的競爭力。
在接下來的半年里,希望大家共同努力,在年終時,綿陽生產(chǎn)基地能向集團公司交一份滿意的答卷。(綿陽生產(chǎn)基地生產(chǎn)部張艷 羅婉霞審閱)